Jak wygląda ścieżka kariery w konsultingu?

Consulting Poznań kusi niewątpliwie wysokimi zarobkami i ciekawą, niezwykle różnorodną i prestiżową pracą. Konsulting to także sprecyzowana ścieżka rozwoju Jak wygląda to w praktyce?

Pozycja w konsultingu

Consulting Poznań kusi niewątpliwie wysokimi zarobkami i ciekawą, niezwykle różnorodną i prestiżową pracą

Autor zdjęcia: Sebastiaan ter Burg

Swoją pozycję w konsultingu buduje się wraz ze zdobywanym doświadczeniem i rozwojem zawodowym. Pracę rozpoczyna się w charakterze Młodszego Konsultanta (Business Analyst), polega ona na pracy w zespołach pod nadzorem bardziej doświadczonych doradców. Z czasem realizuje się coraz bardziej złożone projekty, by finalnie, mniej więcej po trzech latach móc awansować na stanowisko Konsultanta (Associate). Konsultant odpowiada za kontakt z klientami i zarządza zespołem projektowym.

Dla kandydatów pochodzących z zewnątrz (brak wewnętrznego awansu na to stanowisko) przeznaczone jest stanowisko Młodszego Konsultanta (Junior Associate). Jest to praca dla osób potrzebujących dodatkowego rozbiegu i wdrożenia się w struktury organizacji. Najczęściej na to stanowisko przyjmowani są naukowcy bez wcześniejszego doświadczenia biznesowego.

Uzyskanie stanowiska Starszego Konsultanta (Senior Associate) jest równoznaczne także ze wzrostem samodzielności zawodowej. Starszy Konsultant odpowiada za:

  • pracę podlegających mu Konsultantów,
  • kontakty z klientami,
  • aktywizację realizowanych projektów,
  • terminową realizację i jakość wykonywanych projektów.

Bardzo często awans na stanowisko Starszego Konsultanta związany jest z podjęciem studiów MBA. Po około czterech latach można starać się o stanowisko Menedżera Projektu.

Menedżer Projektu (Engagement Manager) odpowiada za:

  • koordynowanie prac nad różnymi projektami,
  • najwyższą jakość świadczonych usług.

Menedżer Projektu jest również wsparciem dla niższych rangą pracowników, służąc im radą i swą wiedzą. Menedżer Projektu może awansować na stanowisko Młodszego Partnera (Associate Partner). Osoba taka nadzoruje prace kilku zespołów projektowych i odpowiada za wewnętrzny rozwój organizacji. Stanowisko Partnera (Principal) to z kolei:

  • współtworzenie globalnej strategii rozwoju organizacji wraz z Partnerami z całego świata,
  • dbanie o mocną pozycję na rynku firmy,
  • reprezentowanie firmy,
  • nadzorowanie zasad i zakresu realizacji projektów,
  • dbanie o rozwój podlegającego działu i całej firmy,
  • tworzenie nowych kompetencji,
  • kierowanie firmą.

Ostatnim szczeblem kariery w konsultingu jest uzyskanie statusu Dyrektora (Director). Osoba taka jest doświadczonym Partnerem z wieloletnim stażem. Odpowiada ona za podejmowanie kluczowych, strategicznych dla danej firmy decyzji. Wywiera ona również znaczący wpływ na kierunek i kształt rozwoju tej organizacji.